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超甜1515.XOM

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责任编辑:吴金明创业期就自封CEO,管理难度会翻倍当你有这么高头衔时,你一定会养成一个习惯:我得有很多兵,不能当光杆司令。陈春花图片来源:视觉中国文 | 陈春花北京大学王宽诚讲席教授、北大国家发展研究院BiMBA院长技术带来的更大的变化就是中小企业的成长速度比我们想象得要快。我们花了11年时间,一直在做一件事情,就是寻找中国管理杰出模式。前九年评出来的8到10家的中国管理模式杰出奖获奖的企业都会有15~20年的企业历史,但第十年,评出来的8家企业中,有5家企业创立时间都在五年之内,最短的一家是两年。

在这个过程中,政府层面的改革至关重要。事实上,处理好政府与市场的关系,乃是改革开放取得历史性成就的重要经验。今天依然不例外,地方政府先行先试,持续转变政府职能,坚决落实放管服改革,实现政府“自改革”,应该是下一阶段中国经济持续发力的强大推动力。比如,在互联网时代,打通各个政府部门的数据孤岛,就需要各级、各部门打破部门利益藩篱,在改革开放上迈出真正的一大步,才能真正为下一阶段的经济增长创造可能。

直线管理的好处是决策非常快,内部内耗非常少,使命非常清楚。这一点是我给创业者提的要求。我甚至觉得很多创业者把自己的位置摆得太高。我有时看很多小企业,给自己一个非常大的头衔,动用了“首席执行官”的头衔,这让我非常吃惊。当你有这么高头衔时,你一定会养成一个习惯:我得有很多兵,不能当光杆司令。当你有很多兵时,你已经陷入很烦琐的管理当中。我希望你是一个“首席顾客官”而不是“首席执行官”。如果创业者能够是一个首席顾客官,这个企业我真不会担心,因为你在组织管理中的道理也是对的。

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