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5月6日下午4点半，马云公布了隔离和在家办公的消息。这是杭州市当年非典疫情爆发以后，最大规模的隔离措施。阿里迅速联系杭州电信，并派出公司的技术保障人员，在半天时间内尽可能帮助每名员工家铺上宽带，确保每位同事家里都能联网，并接入公司系统；同时，更改业务工作和汇报流程，快速实现网上办公。员工们没有惊慌，而是开始有条不紊地收拾东西，因为同事们能够最快响应在线办公，阿里巴巴 B2B业务并没有受到太多影响。

“不是揠苗助长，而是再不奔跑就晚了。”有家长如是说。前脚出校门，后脚进补习班 为何学校越松家长越疯今年上半年，北京市教委向全市中小学生家长下发了一份《告家长书》，开展对每一名学生报班参加学科类校外培训情况的普查。这份普查并没有收到家长的积极反馈。一位家长在朋友圈无奈地留言：“每个班都是我‘自愿’报的，现在让我‘揭发’培训班，这件事太拧巴了。”

记者于1月17日早间曾致电大湖股份董秘，其告诉记者，评估报告是委托评估机构做的，“至于它为什么定成这个样子，说实话我们也不是很专业，也不知道它采取的方式方法是不是合乎各种情理、法规，但我们公司委托机构做，还是很认真的。”大湖股份董秘当日早间表示，电话沟通不清楚，可以通过文字沟通，记者添加董秘微信后向其发送了相关问题，但截至发稿未能收到回复。

但是从5年前开始做集合制造后，她突然发现一个机会。“如果跳出来从产业看问题，中国有这么多好工厂，我们的优质产能一大把，中国有这么多好的设计师……但是很多工厂还没有订单。”因此，她得出结论，数字化时代应该从产业维度思考，如何把产业链条里各个闲置或优质的产能链接起来，最后形成共振。

因为连锁行业用人比较多，获得员工的支持在现阶段是非常重要的。如果作为CEO在疫情结束以后，不但没有带着大家度过难关，还惹了无数员工去仲裁，肯定不是一个称职的CEO。至于如何沟通，我跟大家一样，有一些方法，同时也在寻找更好的方法。但是我相信，无论是50人的组织，还是1万人的组织，一定都可以沟通。

趣店集团同时还披露了股权回购计划进展。2017年12月1日，公司董事会批准了最高3亿美元的公开市场股权回购计划。截至2018年6月27日，公司共执行了约1.5亿美元的股权回购。趣店表示，由于公司市值和基本面存在明显差异，公司会持续在公开市场回购股权。